ผลต่างระหว่างรุ่นของ "การจัดการทรัพยากรมนุษย์"

'''การบริหารทรัพยากรมนุษย์''' ([[ภาษาอังกฤษ|อังกฤษ]]: Human resource management; '''HRM''') คือการใช้[[กลยุทธเชิงรุก]]ที่มีความสัมพันธ์กันอย่างต่อเนื่องในการบริหารจัดการ[[ทรัพยากร]]ที่มีคุณค่ามากที่สุดใน[[องค์กร]] นั่นคือบุคคลที่ทำงานทั้งกรณีที่ทำงานรวมกันและกรณีที่ทำงานคนเดียวเพื่อบรรลุเป้าหมายในการประกอบ[[ธุรกิจ]]ใดๆ <ref name="hrmhandbook">{{cite book |title=A Handbook of Human Resource Management Practice |edition=10th edition |last=Armstrong |first=Michael |publisher=Kogan Page |location=London |year=2006 |isbn=0-7494-4631-5 |oclc=62282248}}</ref> กลยุทธในการบริหารทรัพยากรมนุษย์นั้นจะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไปตามเวลาและสถานการณ์ จึงต้องมีการพัฒนาและปรับปรุงตลอดเวลา ด้วยเหตุนี้ในธุรกิจหลากหลายประเภทและขนาดจึงมีแผนกหรือหน่วยงานที่ทำหน้าที่ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะ ซึ่งขนาดของแผนกหรือหน่วยงานนั้น จะมากน้อยก็ขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจเองรวมถึงความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ด้วยว่าสำคัญยิ่งยวดมากน้อยเพียงใด การบริหารทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นทั้งทฤษฎีในเชิงวิชาการและแบบปฏิบัติในธุรกิจที่ศึกษาวิธีการบริหาร[[แรงงาน]]ทั้งในภาคทฤษฎีและปฏิบัติ

 

ปัจจุบันการบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีสำคัญเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ต่อองค์กรต่างๆ ทั้งในภาคธุรกิจ[[เอกชน]] หรือแม้กระทั่งในหน่วยงานภาค[[ราชการ]]เอง เพราะไม่ว่าองค์กรจะปรับปรุงเปลี่ยนแปลงไปในทางใด ย่อมต้องเกี่ยวข้องกับตัวบุคคลทั้งสิ้น จึงอาจกล่าวได้ว่า ตัวชี้วัดความสำเร็จอย่างยั่งยืนขององค์กรนั้นอยู่ที่ "คุณภาพของคน" ในองค์กรนั้นๆ