การประเมินกลยุทธ์
บทความนี้ไม่มีการอ้างอิงจากแหล่งที่มาใด |
การประเมินกลยุทธ์ หรือทางเลือกที่เหมาะสม จะต้องพิจารณาถึงความเป็นไปได้ 3 ประการ
- ความเหมาะสม
- ความเป็นไปได้
- การยอมรับขององค์กร
ความเหมาะสม แก้
คือ การคัดเลือกกลยุทธ์บนพื้นฐานของเหตุผล จากการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม เพื่อที่จะดู
- โอกาส (Opportunities)
- ภยันอันตราย (Threats)
ความเป็นไปได้ แก้
คือ การพิจารณาความเหมาะสมของกลยุทธ์ โดยคำนึงถึง
- จุดอ่อน (Weaknesses)
- จุดแข็ง (Strengths)
การยอมรับขององค์กร แก้
คือ การประเมินความเหมาะสมของกลยุทธ์จะต้องมองถึง
 | บทความวิชา ความรู้ และศาสตร์ต่างนี้ยังเป็นโครง คุณสามารถช่วยวิกิพีเดียได้โดยการเพิ่มเติมข้อมูล |